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    一場發生在企業轉型風口的 “頭腦風暴”

        “公司依靠水務起家,用五年多的時間實現了從無到有、從小到大的發展目標。當前,集團上下都認可企業未來的出路在于向輕資產業務轉型,但是向哪轉?如何轉?需要大家群策群力……”11月5日至6日,集團組織召開務虛會,全體中層及以上干部齊聚一堂,共謀企業轉型發展大計。

        當前,省鹽業集團整體轉型的大幕已經拉開,省生態環境產業發展集團呼之欲出,這將給環境集團未來發展帶來前所未有的機遇。面對企業轉型發展的風口,集團全體中層及以上領導干部齊聚一堂,各抒己見。與會人員依次發言,圍繞企業未來轉型方向、面臨的機遇與挑戰、如何提升核心競爭力、如何加快改革步伐等話題進行了深入的思考分析,并提出了針對性的意見或建議,讓這次務虛會成為了一場“頭腦風暴”,碰撞出了務實的火花。

        “我認為公司應當探索引入項目經理承包制,以激發一線管理者干事創業的斗志?!?/span>

        “我建議公司應當堅持‘深耕水務、適度多元’的發展戰略?!?/span>

        “中水回用、污泥資源化等領域值得我們認真研究?!?/span>

        “公司對比上市優等生的成績,還是有所差距,所以應當堅持創新、降本增效,并提前布局新興技術?!?/span>

        “既然農村鄉鎮污水處理還是大有可為的廣闊市場,那么建議裝備制造板塊在智能化、模塊化、集成化上下功夫,提升產品競爭力?!?/span>

        ——發言時,大家始終堅持問題導向,講真話、講實話,找差距、說問題,提建議、謀對策。一條條深刻務實的建議與對策,讓與會人員對公司未來發展形勢有了更清醒的認識,對工作任務和措施有了更清晰的把握。

        集團黨委書記、董事長方降龍充分肯定了會議所取得的效果,并就公司面臨的形勢及下一步工作提出了有關要求:一是堅持跨界思維,在做好當前主業的基礎上,積極梳理自身優勢,在新興細分領域提前謀篇布局、做好技術儲備,尋求彎道超車機遇;二是堅持“由重轉輕”的發展戰略,以環境咨詢、裝備制造等領域為抓手,推動優化業務結構,同時深耕水務領域,進一步提質增效,為企業提供持續穩定的現金流;三是堅持深化改革,探索實施項目經理承包制、全員經營等制度,打造匹配企業轉型發展方向的管理體系。


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